• <em id="a7sg8"><acronym id="a7sg8"></acronym></em>

    <em id="a7sg8"></em>

      <tbody id="a7sg8"></tbody>
      <rp id="a7sg8"><object id="a7sg8"></object></rp>

          <rp id="a7sg8"></rp>
          中國慶華集團機關召開2020年度工作總結暨干部述職會議
          ——
          來源:北京總部編輯:云冰發布時間:2021-02-03訪問量:1753次字體大小:

              中國慶華北京總部  2021年2月2日上午,中國慶華集團機關召開2020年度工作總結暨干部述職會議。中國慶華集團黨工委書記、董事長霍慶華出席會議并作重要講話。集團副總裁許忠、劉子榮,集團黨工委副書記郭敬華,總會計師王斌武及機關全體員工參加會議。總裁助理丁仕超、國際事業部總經理常岳在外地連線參加會議。會議由集團副總裁許忠主持。

              會上,集團機關各部門、天津公司負責人和集團領導先后作2020年度工作總結并向董事長述職。

              董事長在會上作了《責任 學習 擔當 建設高質量總部機關》的重要講話。董事長首先對集團在2020年新冠疫情和市場需求疲軟的雙重影響下,公司上下疫情防控零感染,同時實現了生產經營的持續向好,在不平凡的一年創造了不平凡的成績,給予了充分肯定,對各位領導干部的述職表示基本贊同。

              董事長深刻指出,2021年是“十四五”的開局之年,更是我們企業轉型升級、脫困發展的關鍵之年。為了能在新的一年開好局、起好步,年末我們召開了全集團的工作年會,就企業經營管理、疫情防控、干部建設和轉型升級等重點工作做了具體安排。中慶機關作為全集團的首腦和中樞,更應該深刻理解、準確把握、貫徹落實。

              從集團發展戰略考慮,董事長要求2021年的機關工作從三個重點方面展開:第一,要加強對各產業集團經營管理的服務力度和內控管理。要通過全面預算管理的有效手段,摸清家底、有的放矢,對重點經營工作、重大經營問題不僅要與各產業集團一道動腦筋,拿建議,想辦法,更要對其定任務,督成效,幫其行,查其果。第二,要在“穩環境、盤存量、促改革”等方面有新突破。各分管領導要結合工作實際,突出階段重點,在資產重組、盤活在建工程和風險應對等方面,下真功、用實招、出亮點、見成績。第三,要重塑慶華形象、重建慶華精神。隨著市場形勢的逐步好轉,隨著企業利潤的逐步提高,今年我們要加大化解企業債務的力度和步伐,尤其是對企業小額一般性債務的化解和償付。在這方面,風控部門要盡快制定具體方案,年內要落實到位。同時我們還要在政企銀企關系、企業文化、外宣內控等領域發力添彩,讓“敢闖、敢試、敢為人先”的慶華精神再一次高高飄揚。

              針對集團機關現狀,董事長特別提出三點具體要求。一是認準定位,強化工作責任感。二是加強學習,提升機關工作能力。三是敢于擔當,狠抓工作落實。

              董事長最后特別告誡大家,雖然目前整個集團的經營形勢正在回暖向好,但企業健康有序發展的基礎還不夠牢固,我們既要從成績中汲取信心,更要從不足中總結教訓。新的一年我們要把心思都集中在“想干事”上,把膽識都體現在“敢干事”上,把能力都展現在“會干事”上,把目標都鎖定在“干成事”上,要善于在危機中育新機、于變局中開新局,把握問題導向,正視自身短板,從自己做起,把總部機關建設好、運用好。

          版權所有:中國慶華能源集團有限公司;京ICP備11023219號-1;京公網安備11010502042994號

          <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>